【感想】巴菲特的第二專長：和投資一樣重要的用人與管理 @ 萃兒時尚魅麗生活小舖

你是否太過專注某事，忽略眼前明顯可見的訊息？你是否「當局者迷」，輕忽局外人的深度見解？想像一下，假如我們能擴大自然覺知的範圍，教會自己有效看見與評估分析他人經常忽略的訊息，在談判、決策與領導方面會享有多大的優勢？

不管你從事任何領域，巴菲特的第二專長：和投資一樣重要的用人與管理不只題材活潑、引人入勝，同時也是生活、觀看和工作的刺激與指導，讓我們在生活和工作上表現得更有遠見，更專注於目的。

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巴菲特的第二專長：和投資一樣重要的用人與管理

1分資源10倍效益，最聰明的工作力！

入選香港中文大學40本必讀經典。誠品年度推薦書及暢銷書。哈佛大學校內書店強推好書。

有關巴菲特的第二專長：和投資一樣重要的用人與管理的詳細介紹如下：

解讀巴菲特管理智慧的第一本書！

從本書，你可以學到兩件事：
1. 巴菲特如何管理旗下的88位CEO
2. 如何能成為巴菲特想要的人才

巴菲特是精於投資之道的股神，更是才華洋溢的管理者！

看股神巴菲特如何縱橫人生、事業，領軍波克夏的管理團隊，掌管全世界88家企業的23萬3千名員工。

「管理和投資之間的確存在許多重疊之處。身為管理者讓我更精於投資，而身為投資者，則讓我更善於管理。」──華倫．巴菲特

巴菲特不但是舉世公認的卓越投資家，更直接或間接管理著所屬事業的88位CEO，而這些事業都表現優異，獲利驚人。旗下事業的經理人更對他推崇備至。

請看巴菲特如何管理事業、管理人，以及自己的人生！

◎入行選擇：投資要選具耐久性競爭優勢的公司，找工作或管理事業，也可以運用同樣的思維！

◎委任授權：讓熟悉業務運作的人全權處理他的工作，並以三個原則充分授權。

◎找到對的經理人：成功的經理人喜愛他們的工作，並對自家產品深信不疑。

◎激勵身邊的人：激勵是經理人最重要的技巧。巴菲特如何讓人感到受重視？如何運用讚美、賦予榮譽感、有技巧的批評來激勵下屬？

◎因應不同挑戰時的管理哲學：不借錢做生意、同事犯法了怎麼辦、好點子有危險性、不當穿新衣的國王、從錯失的機會中學習教訓。

作者簡介

瑪麗．巴菲特 Mary Buffett、大衛．克拉克 David Clark

瑪麗．巴菲特是投資領域的暢銷書作家及演說家。她和巴菲特的兒子彼得結婚十二年期間，累積獨到的眼光。大衛．克拉克是巴菲特一家人的多年好友，身兼律師與專研巴菲特法則的演說家，並於奧馬哈的一家私募投資集團擔任管理合夥人。

兩人合寫過知名的巴菲特箴言書《看見價值：巴菲特一直奉行的財富與人生哲學》、財報教戰手冊《巴菲特的真本事：史上最強投資家的財報閱讀力》（以上皆由先覺出版），以及《巴菲特原則》《和巴菲特同步買進》《巴菲特法則實戰分析》等投資專書，並已譯為十七國語言版本。

譯者簡介

胡瑋珊

中興大學經濟系畢，曾任英商路透社財經記者與編譯。現專事翻譯，譯作五十餘本，散見於經濟、企管、科技、勵志等領域；曾四度榮獲經濟部金書獎殊榮。